ACTIVACIÓN / SUSCRIPCIONES
Ejemplo sintéticoRegistro completo.
Activación pendiente.
Separar la configuración del valor y encontrar la pregunta que el embudo aún no responde.
Consultoría de producto independienteBuenos Aires, AR
Evgeny Rebrov.
Encuentra dónde se pierden los usuarios.
Decide qué cambiar primero.
Ayudo a equipos de fintech y productos por suscripción a conectar la activación, datos confiables y decisiones de producto.
Empecemos con una pregunta útil.EN / ES
01
Los usuarios se registran.
Pero no llegan al primer valor.
02
Los dashboards no coinciden.
El equipo tampoco.
03
Hay muchas ideas.
¿Cuál merece el próximo sprint?
01 /Un primer paso concreto
Diagnóstico de activación
y analítica.
Una revisión del camino al primer valor y de los datos que lo describen. El resultado: un documento de decisión, un plan de medición y una lista breve de cambios para probar.
- Mapear el camino al valorDónde los usuarios dudan, se bloquean o abandonan.
- Revisar el significado de los eventosDefiniciones, vacíos y un plan de medición concreto.
- Decidir el siguiente pasoHipótesis priorizadas y una revisión con tu equipo.
Alcance, fecha y precio fijo acordados antes de empezar.
Qué necesito de tu equipo
Un recorrido por el producto, definiciones de eventos, investigación disponible y una conversación con quien lidera la activación. Acordamos el acceso mínimo a datos según la pregunta.
Qué cubre el diagnóstico
Incluye análisis, recomendaciones y revisión con el equipo. El desarrollo, una reconstrucción completa del seguimiento y el análisis continuo se acuerdan por separado.
02 /El razonamiento, visible
De una pregunta
a una decisión útil.
Escenarios y documentos ilustrativos. Muestran el método; no representan proyectos de clientes ni resultados medidos.
Registro completo.
MEDICIÓN / TAXONOMÍA DE EVENTOS
Ejemplo sintéticoUna métrica.
Tres definiciones.
Conectar la métrica de activación con la acción del usuario y la decisión que informa.
PRODUCTO / DOCUMENTO DE DECISIÓN
Ejemplo sintéticoUn backlog no es
una decisión.
Convertir explicaciones distintas en un experimento con una regla de decisión clara.
03 /Cómo podemos trabajar
Empezar con claridad.
Profundizar cuando ayude.
01
Una conversación
El producto, el problema y la decisión que el equipo necesita tomar.
02
Un diagnóstico
Una revisión acotada, con preguntas concretas y entregables definidos.
03
Un proyecto
Trabajar en los cambios importantes junto al equipo de producto e ingeniería.
04
Una colaboración
Asesoría o un rol fractional cuando el equipo necesita continuidad.
Cada etapa tiene valor por sí misma. Una colaboración más larga empieza con un acuerdo sobre objetivos, responsabilidades y alcance.
04 /Quién está detrás
Preguntas de producto.
Respuestas cuidadosas.
Soy Evgeny y vivo en Buenos Aires. Me interesa conectar cómo funciona un producto, qué dicen sus datos y qué debería hacer el equipo después.
Prefiero una pregunta clara, una observación verificable y un documento útil a una lista larga de recomendaciones. La IA puede ayudar con el análisis; el razonamiento debe sostenerse.
Buenos Aires / UTC-3Fintech · Productos por suscripción
Antes de empezar.
¿Podemos empezar con datos incompletos?
Sí. Podemos comenzar con el recorrido del usuario, las definiciones de eventos y la investigación disponible. El diagnóstico distingue lo observado de lo que aún necesita medición.
¿Cuánto cuesta el diagnóstico?
Acordamos un precio fijo después de definir un recorrido, los datos disponibles y los entregables. Recibes el alcance y el precio antes de decidir.
¿Puedes seguir después del diagnóstico?
Podemos continuar con un proyecto de implementación, asesoría o un rol fractional. El formato depende de las decisiones y responsabilidades que necesita el equipo.
05 /Conversemos
¿Qué necesita entender
tu equipo?
Cuéntame sobre el producto, dónde aparece la incertidumbre y qué decisión necesitas tomar.
occamru@gmail.comUn mensaje breve es suficiente. Comparte contexto, sin datos de clientes ni credenciales.